9月1日，中交路建党委召开2025年第8次中心组学习(扩大)会暨“增信赋能 向新启航”专题学习研讨会议。公司党委书记、董事长赵天法主持会议，并提出工作要求。

会议学习了习近平总书记关于“锲而不舍落实中央八项规定精神，推进作风建设常态化长效化”的重要指示精神，重温了习近平总书记“2·26”重要批示和“11·6”重要指示精神，深入解读中央企业负责人会议精神、国务院国资委党委有关工作要求，再次研学集团党委书记、董事长宋海良在上半年生产经营工作会上的讲话精神和集团党委副书记、总经理张炳南所作的工作报告精神，以及集团在北京片区基建板块调研座谈会暨工程建设和招投标领域腐败问题专项治理督导会的讲话精神等内容。与会人员结合工作实际作了领题发言。

赵天法指出，公司上下要紧紧围绕集团“三个六”战略框架的思路举措，认真研究“中交变化怎么看?中交当前怎么办?中交未来怎么干?”这一课题，切实把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，不断增强政治自觉、思想自觉和行动自觉，推动落实集团党委新战略、新理念、新举措横向到边、纵向到底。

赵天法强调，一要聚焦高质量发展，多措并举提质增效。围绕“六大瓶颈问题”和“三个结构不优”，结合实际深入推进“三聚焦、三优化”活动，聚焦市场强基、降本增效、资产压控，推动市场结构、利润结构、资产结构持续优化，确保全面完成年度目标任务。二要深化系统改革，优化全级次治理效能。完善治理体系，突出党组织、董事会、经理层“三性”建设，建立“放权-监督-评估-调整”全流程闭环管理体系。优化机构改革，健全新设机构论证评审机制，定期开展存量机构运营评审，通过“企业画像”做好战略指导、精准赋能。三要夯实基层基础，守住发展底线。围绕“三高两低三强”八大管理目标，以“334”工程为抓手，全面提升系统科学管理。加强安全生产、质量环保、财务金融、海外经营等重点领域风险防控，构建合规管理、法律风险防范、内控管理、全面风险管理“四位一体”的“大风控”体系，牢牢守住企业发展底线、生命线。四要加快创新转型，培育新动能新业态。加强科技攻关，打造高水平创新生态，加快产业转型，聚焦“四个交通”建设，建立新装备、新工艺、新技术、新材料应用推广清单，大力发展战新产业。五要弘扬“六种文化”，赋能企业高质量发展。统筹优化干部队伍建设，一体推进专业人才发展，努力构建起一支规模结构合理、梯队建设有序、素质作风优良的干部人才队伍。始终坚持严的基调，深入推进“政治监督提升年”工作，深化风腐同查同治，抓好基层“微腐败”、工程建设和招投标领域腐败问题专项治理、亏损“四必”等工作。大力弘扬“六种文化”，确保把责任扛在肩上、把任务抓在手上，以优秀文化赋能企业高质量发展。

公司领导班子成员，总助、安全总监、总法律顾问、副总师、纪委副书记、工会副主席、巡察组组长、总审计师，各部门负责人参加学习研讨。