6月12日，中交路建党委副书记、总经理刘章瑜以“四不两直”方式赴深圳地铁20号线车辆段项目开展“安全生产月”领导带班检查。

刘章瑜深入施工现场，实地查看了现场施工布局、关键工序推进、机械设备配置等情况，了解了桩基施工、基坑开挖及后续轨道铺设等重难点问题，听取了项目负责人关于进度、质量、安全、成本以及人才队伍建设等方面的汇报。

刘章瑜对下一步工作提出要求：一是坚守底线思维，筑牢安全质量根基。严守安全生产、工程质量、绿色施工三条底线，全面落实全员安全生产责任制；严控工程施工全过程质量，重点强化地下结构、轨道铺设等关键工程的标准化施工管控，全力打造安全优质、绿色合规的精品工程。二是聚焦统筹管控，高效推进施工建设。紧盯项目关键工期节点，优化施工组织，统筹资源配置，压紧压实各工序衔接落地，全力保障施工平稳有序、工期按期履约。三是深耕精益管理，抓实降本增效工作。围绕方案优化、材料设备管理、现场施工管控等核心环节提质增效；持续优化工艺与资源配置，精细化管控施工成本，全方位提升项目盈利水平与经营质量。四是强化创新引领，激活项目发展动能。积极开展工艺工法优化、技术难题攻关，梳理优质施工成果，系统培育科研创新亮点，提前谋划工程评优、科研成果申报等相关工作，以技术创新助力项目提质创优。五是规范经营管控，夯实合规建设基础。严格落实项目计量结算、资料报审、成本审计等规范化管理要求，健全项目经营管控体系；细化资料整理归档，严格执行管理标准，筑牢项目合规经营防线。六是夯实团队建设，凝聚奋进合力。完善项目管理人才培养机制，持续加强队伍建设，锤炼专业化施工管理团队，为高质量项目管理夯实人才基础。