与会人员观摩了山东潍莱改扩建项目路基路面拼宽现场，听取了项目负责人关于工程概况、路基、桥梁、路面等工程施工工艺、节能减排技术、四新技术应用、安全环保管控举措的介绍。会上，华北公司、华东公司、南方公司、瑞通建工、华南公司、北方公司6家单位紧扣“高速改扩建及路基路面施工”主题，围绕项目标前策划与标后经营、成本管控、分包模式、变更策划、精细化管理等分享了实践经验及工作建议；现场人员聚焦上述议题进行了深入交流讨论。

刘章瑜在会议讨论中指出，本次活动旨在落实中交集团《总体指导意见》部署及公司“三聚焦、三提升”活动要求，以落实“334”工程为抓手，通过现场观摩交流，总结路面历史病害处理、工艺革新、组织转化、工作协调等工作经验，推动各单位在项目策划、施工组织、成本管控、分包管理等方面取长补短、互促共进，不断夯实专业能力，为实现高质量项目管理奠定基础。

刘章瑜强调，一是深化全周期谋划管控，做精做细标前策划、过程管控与完工复盘，确保各项工作有目标、有计划、有节点，以科学策划、精准管控彰显项目管理水平；二是狠抓工作成果落地见效，建立健全制度体系，做好各类交流、各项活动组织，凝练经验与教训，确保有成果、有启迪，持续推动“334”工程落地和基础管理水平提升；三是提高各类会议管理质效，相关业务部门要坚持问题导向，将各类讨论会、专题会作为督导项常态化推行，围绕项目难题不分级别、不论资历，畅所欲言，集思广益，充分发挥头脑风暴作用，做到会前有议题、会中真研讨、会后出成果，推动高质量项目管理再上新台阶。

公司相关部门负责人，所属单位相关领导、部门负责人及项目负责人共70余人参会。