赵天法听取了西南区域总部近三年市场经营、形势研判、体系建设及工作计划等方面的汇报，对区域总部三年来取得的成绩给予充分肯定。赵天法强调，西南片区是西部大开发、长江经济带建设等多个国家战略叠加的重要区域，是公司的核心市场之一，西南区域总部要以集团“666”战略框架为引领，精准适应市场变化，稳增现有业务，积极拓展新能源、新产业等战新业务，为公司高质量发展贡献力量。

赵天法对西南区域总部下一步工作提出具体要求：一是坚定发展信心，坚持高目标导向。要抢抓交通一体化融合发展、交通枢纽城市建设、交旅融合，产业链数字化升级、绿色化转型、安全化提升等战略机遇，多元整合资源，以突破性思维谋划发展路径，确保年度及中长期目标顺利实现。二是强化市场统筹，优化经营布局。要牢固树立“市场为大、市场为先”理念，充分发挥区域总部市场开发引领作用，统筹协调各子分公司在营销资源、项目跟踪及战略布局等方面的协同联动，切实推动“路建一盘棋”落地见效。三是深化高端对接，强化政策学习。要全面落实高端对接重要成果，系统推动落实事项的推进；要深入研判西南地区政策动向与市场需求，聚焦重点城市、重大项目，主动对接政府与战略客户，提供精准化、一体化的解决方案。四是深化推进“生产经营一体化”。打破生产与经营之间的壁垒，推动市场与现场的业务联动与协同，实现信息、资源共享，进一步提升区域营销质效、市场响应速度与整体竞争力。五是坚持党建引领，筑牢廉洁从业防线。要夯实基层基础，推动党建工作与生产经营深度融合，以开发业务成果检验党建工作成效；要严格落实中央八项规定精神，加强警示教育，持续营造风清气正、干事创业的良好政治生态和经营环境。