赵天法听取了西北区域总部近三年经营发展、市场开拓及体系建设等情况的汇报，对区域总部三年来取得的成绩给予充分肯定。赵天法强调，2025年是“十四五”收官与“十五五”谋划的关键之年，西北区域要超前谋划、主动作为、提前布局，以集团“666”战略框架为引领，找准发展定位，优化业务结构，创新模式机制，为助力公司高质量发展贡献力量。

赵天法对西北区域总部下一步工作提出具体要求：一是强化区域职能，优化经营布局。要深入研究国家政策导向，紧密对接“十五五”规划，以政策研究为牵引、高端对接为抓手、常态联动为支撑、项目落地为目标，在服务国家能源安全、国防交通、应急保障等领域主动作为，优化市场布局。二是巩固大交通，融入大城市。要坚守交通建设主业优势，抢抓市场机遇，巩固新疆等重要市场。积极拓展城市更新、地下管网、城中村改造、民生基础设施等“大城市”领域，创新合作模式，推动大型综合项目落地，培育新的增长点。三是做大水务生态业务。要系统谋划竞争策略，聚焦重大水利工程，深化与地方水利部门、优势企业的战略合作，快速开拓西北水利水电市场。四是发力绿色数字化新赛道。要依托西北资源禀赋，大力探索“绿色+数字”融合路径，推动传统基建与新能源、数字化技术协同发展，抢占新兴市场先机。五是深化央企协同对接。要服务国家战略，主动对接、精准匹配各央企在西北投资布局，加强内部协同与超前谋划，形成合力，提升整体竞争力。六是加强人才队伍建设。要适应高质量发展需要，系统开展政治理论、市场开发、创新实践等多元培训，提升全员专业素养与市场开拓能力，打造一支形象佳、凝聚力强的开发团队。七是坚持党建引领。要夯实基层基础，推动党建工作与生产经营深度融合，以开发业务成果检验党建工作成效。八是筑牢廉洁从业防线。要严格落实中央八项规定精神，加强警示教育，持续营造风清气正、干事创业的良好政治生态和经营环境。