赵天法代表中交路建党委对大会的胜利召开表示热烈祝贺，对中交交科过去五年在党的建设、资质升级、科技创新、市场开拓、深化改革等方面取得的显著成绩给予充分肯定。

赵天法对中交交科下一步工作提出具体要求：一是强化政治引领，筑牢发展根基。要深学细悟党的二十届四中全会精神，紧密结合中交集团“五全四大五型”业务布局，主动服务国家战略，在重点区域和重大项目中抢占先机。要健全党内监督为主导的大监督体系，加强纪检队伍建设，重在预防、严明纪律，营造风清气正的政治生态。二是加强班子建设，提升领导合力。新一届领导班子要明确分工、压实责任，健全规范选人用人机制，强化“业绩导向、价值创造”，带头落实中交路建党委各项决策部署，凝聚合力推动企业发展。三是优化管理机制，提升组织效能。要坚持“制度管人、流程管事”，完善业务流程体系，明确各类议事规则和决策程序，确保权责清晰、运转高效。要深化“四能”改革，完善精准考核机制，推动机构、编制、薪酬与效益动态匹配。健全“管理+技术”双通道，加强青年人才培养，打造结构合理、充满活力的人才梯队。四是科学谋划发展，高质量编制“十五五”规划。要深入贯彻集团“666”战略框架与“545”建设目标，主动对接中交路建战略要求，高质量编制“十五五”规划，推动检测技术数智化、新材料研发等重点工作，助力构建“绿色、数智、融合”的新产业生态。五是聚焦经营创效，增强发展动能。要牢固树立“经营为先、效益为本”理念，将经营创效作为企业发展的核心驱动力。配强经营力量，优化市场布局，创新商业模式，通过高水平经营持续提升企业效益。六是聚焦主责主业，增强核心能力。坚守“专业领航”目标，巩固试验检测传统优势，推动勘察设计、检测加固、数字化等业务协同发展，加快形成“设计引领、检测支撑、加固延伸、数字赋能”的一体化格局，释放整合效能。七是强化风险管控，保障稳健发展。要坚持底线思维，严守安全、质量、环保底线，依托制度化、流程化的精细管理，加强“两金”压降、成本管控和应收账款清收，全面提升风险防控能力，确保企业行稳致远。