7月31日，中交路建2026年上半年生产经营工作会议在京召开。

会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实中央企业负责人研讨班精神，传达贯彻中交集团暨中国交建2026年上半年生产经营工作会议精神，紧扣高质量发展主题主线，总结上半年工作、分析形势和问题、研究部署下一步重点工作，确保全面完成年度目标任务，为“十五五”高质量开局打下坚实基础。

公司党委书记、董事长赵天法出席并讲话。公司党委副书记、总经理刘章瑜作工作报告。公司党委副书记、工会主席郭光松主持会议。

公司外部董事张雪、李青岸，公司领导朱朝晖、侯耀、欧阳瑰琳、周福全、平萍、张庆华、张永涛出席。

公司党委书记、董事长赵天法作了题为《锚定保A争优、突出新质基建，奋力高质量完成年度目标任务良好开局“十五五”》的讲话。

赵天法指出，上半年公司上下坚持以习近平总书记重要指示批示精神为统领，以中交集团《总体指导意见》为指引，锚定“保A争优”战略目标，践行战略积极有为、经营发展稳步提升、提质增效成果显著、风险防控精准有效、党建引领系统强化，在高质量发展征程上取得新突破。肯定成绩的同时，必须科学看待公司在规模发展韧性、改革攻坚力度、新兴业务增速、降本增收效果、风险管控能力方面存在的不足，保持定力、分类施策、久久为功。

赵天法强调，谋划好下半年工作，要深刻领会党中央、国务院国资委决策部署和中交集团上半年工作会议精神，充分发挥公司“十大核心优势”，精准把握“七个核心要义”，系统提升全体干部职工“五项本领”，统筹好公司发展的“三个关键”：关键在于各级领导班子的团结奋进、关键在于广大干部职工的高效工作、关键在于践行公开透明的选用机制。

赵天法指出，要以坚定的信心、必胜的决心打好打赢“十五五”开局之战。一是把准战略方向，以《总体指导意见》为指引，纵深推进改革，大力发展新质生产力，以务实举措推动规划目标落地执行。二是健全市场机制，坚持市场为大、市场为先，优化业务布局，全面提高合同额质量，以优质开发保障公司发展行稳致远。三是聚焦价值创造，坚持全面系统科学管理，狠抓关键指标，系统强化创效竞争力，以精细管理促进质量效率稳步提升。四是坚持底线思维，牢固树立风险防范意识，加强监督防范，着力化解全过程风险，以精准防控筑牢持续发展安全基石。五是强化政治引领，深入学习贯彻习近平党建思想，持续深化党业融合，推进作风建设常态化，以高质量党建引领保障高质量发展。

公司党委副书记、总经理刘章瑜作了题为《坚定信心、强化执行，攻坚克难、创造价值，高质量完成“三聚焦、三提升”活动目标，实现“十五五”高质量开局》的工作报告。

刘章瑜指出，今年以来公司接续开展“三聚焦、三提升”活动，扎实推进“优经营、提质效、深改革、促创新、防风险、强党建”，经营发展呈现“三个提升、三个夯实”的特点。产业实力、创效能力、运营水平显著提升，市场结构、利润结构、资产结构进一步优化，改革创新、风险防控、党的建设持续夯实，为全面完成年度目标任务奠定基础。

刘章瑜强调，面对市场强基、降本增效、资产压控三个专项行动存在的差距和短板，以及一些思想、思维、思路方面深层次的问题，公司上下要以落实《总体指导意见》和推进新一轮国资国企改革为总抓手，坚持“目标不变、责任不改、力度不减”。一是转变思想，系统谋划，围绕存量、增量、未来、海外“四个市场”，持续推进市场强基。二是精细管理，深化治理，加强项目二次策划、狠抓分包物装管理、提升价值创造水平，持续推进降本增效。三是扭住关键，严守底线，全力控资金，着力压两金，系统强运营，持续推进资产压控。四是深化改革赋能，强化穿透式战略管控，灵活打造适应性组织，谋划新一轮改革任务，以更优配置释放发展活力。五是坚持底线思维，严防QHSE风险、海外经营风险、法律合规风险，以更严要求确保稳健发展。六是加强党的建设，深入学习贯彻习近平党建思想，持续夯实基层基础，从严抓好各类整改，以更高标准凝聚奋进合力。

会议采取“现场+视频”方式召开。公司领导班子成员，总助、安全总监、总法律顾问、副总师、巡察组组长、工会副主席、纪委副书记、总审计师，各部门负责人、各区域总部负责人、各单位主要负责人在主会场参会；公司部门副职，各单位、各区域总部、各项目公司、各总承包部中层以上人员在视频分会场参会。