为深入贯彻落实集团上半年生产经营工作会议精神，中交路建北方公司党委以“增信赋能 向新启航”为主题，迅速掀起专题学习研讨热潮。公司两级党组织同步联动，党委理论学习中心组带头学、项目党支部全覆盖，累计覆盖党员骨干286人。研讨聚焦“怎么看、怎么办、怎么干”核心三问，围绕“三个六”战略框架进行思想“大洗礼”和路径“再校准”。

公司党委主要负责同志领学领讲，带领班子成员深刻领会习近平总书记重要指示批示精神，国资委和集团工作部署，坚决落实中交路建党委系列要求，在思想深处“增信赋能”。

精研笃行定航向

通过研讨，北方公司上下形成高度共识：以高质量导向重塑价值逻辑，坚决摒弃“规模情结”，把“一利五率”作为硬约束，把营业收现率、资产负债率、研发经费投入强度纳入项目“生死线”；以战略导向锚定“两主多元”产业布局，巩固“全交通”基本盘，做精“全城市”增量盘，抢滩“战新产业”未来盘；以问题导向穿透管理堵点，围绕“跑冒滴漏”、分包履约、亏损治理等痛点，建立“问题-举措-责任-时限”四张清单，闭环销号。以市场导向升级打法，国内深耕西藏、新疆、东北三大战略极；海外积极践行走出去战略，在中亚落子“根据地”；以价值导向激活创新引擎，聚焦长大隧道、盐碱地治理、光伏新能源等方向，打造“产学研用”深度融合创新联合体；以高目标导向勇担使命，自我加压“跳起摸高”，确保“十四五”末实现“双百争优”战略目标。

奋楫争先启新程

对标集团“六篇大文章”，北方公司提出六个方面行动路径，把研讨热度转化为攻坚强度，把共识浓度转化为发展增量。

党建引领：把牢方向、凝聚合力。以高质量党建引领高质量发展，完善党委会议“第一议题”制度，优化中心组学习机制，推进“七抓”工程，开展“一支部一特色”“党员示范岗”创建。聚焦海外、分包、采购关键环节，推进“大监督”数字化，确保权力阳光运行。

高质量发展：质效优先、厚植根基。国内聚焦西藏、新疆等重点区域，挖潜传统优势市场、拓展增量市场；海外落实“六个优先”，拓展中亚等市场，培育海外“根据地”。聚焦“一利五率”考核，开展“降本提质创效”攻坚战，压降“两金”、降低资产负债率。

系统改革：动真碰硬、激发活力。纵深推进“四能”改革，推进任期制和契约化管理全覆盖，落实末位调整和不胜任退出机制；将西藏林芝公司，打造成集团在藏绿色施工标杆，深耕西藏市场。

科学管理：强基固本、穿透管控。以“三基三全四化”为抓手，强化项目全生命周期管控。建立项目策划提级管控机制，落实“一把手工程”；分类管理滞后项目，确保合同额高效转化；亏损项目采用“一项目一专班”，3个月内完成成本扎口、分包清场、责任认定。

创新转型：技术攀峰、产业焕新。联合高校成立“盐碱地综合治理联合创新中心”，推动公司形成盐碱地治理领域的技术领先优势；依托昭温、西藏项目，继续推广和应用BIM技术、三维激光扫描等数字化技术，推动数字化技术与施工生产深度融合。

文化生态：昂扬斗志、涵养正气。落实集团“十二个到位”，推进安全生产“雷霆行动”；培育精益求精的质量文化，守牢工程质量底线；构建廉洁生态，落实中央八项规定精神；完善海外廉洁风险防控，筑牢合规底线，让“真抓实干、马上就办”成为公司最鲜明标识。