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关键在于抓落实 | 中交路建热议集团2025年上半年生产经营工作会议⑦
  • 发布时间:2025-08-18
  • 来源:各单位

7月26日至27日,中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻落实中央精神和中央企业负责人研讨班、建筑类央企深化巡视审计整改专题会等要求,总结上半年工作、分析形势和问题、明确下一阶段工作方向和重点任务,进一步统一思想和行动,动员与引导广大干部职工永葆战略定力、满怀美好希望、突出价值创造、持续顽强奋斗,全力完成年度任务和“十四五”目标,共同书写新时期中交集团高质量发展的崭新篇章。中交集团党委书记、董事长宋海良在会上作题为《永葆战略定力 满怀美好希望 突出价值创造 持续顽强奋斗 共同书写新时期高质量发展的崭新篇章》的讲话,中交集团党委副书记、董事、总经理张炳南作题为《坚定信心 攻坚克难 强化执行 防范风险 全力以赴高质量完成年度目标任务》的工作报告。中交路建广大职工第一时间学习领悟会议精神,并结合企业实际与具体工作畅谈心得体会。

唐山公司党支部书记、董事长 杜玮:

中交集团上半年生产经营工作会议精准研判形势、着眼长远谋划、全方位部署发力,具有很强的政治性、前瞻性、指导性和实践性。唐山公司将主动靠前站位,紧密围绕“六大导向”,精准锚定“六大问题”,聚焦做好“六篇大文章”,全面融入中交集团和中交路建战略发展大局。一是坚持以属地市场开发为龙头,深入研究把握属地市场特点与当前形势机遇,精耕细作区域市场。二是锚定高质量发展任务目标,以更宽的视野抓谋划、促发展,培育新产业新赛道,全力打好对标提升、全面协同和降本增效三大攻坚战,全面释放企业发展活力。三是坚持以高质量党建引领保障公司高质量发展,推动公司运营管理各项工作迈向新台阶,致力于打造属地经营高质量发展的标杆,争取在推进实现中交集团高质量发展新突破征程中当先锋作表率。

巫官项目公司总经理 王韶庆:

中交集团上半年生产经营工作会以“三个六”战略框架,充分统一思想、凝聚发展共识、汇集强大合力,战略导向鲜明、实施路径清晰、发展前景广阔,提出的新思路、新目标、新机制、新举措为公司今后高质量发展提供了行动纲领。重庆巫官项目将把加强公司领导班子“四力”建设融入项目管理全流程,强化党建引领项目建设提质增效;弘扬“六种文化”,牢牢把握绿色安全和廉洁底线;作为高速公路+矿山资源开发结合的投资项目,坚决写好“价值投资”、“全生命周期投资”后半段文章,全力完成各项年度经营目标任务,尤其围绕中交巫官矿业绿色可持续、数智化及协同融合发展,推动项目转型升级,提升投资附加值,努力打造高质量投资项目新增长极。

秦沈总包部党总支书记、总经理 罗良才:

中交集团2025年上半年生产经营工作会议,以“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”战略体系深刻阐释了新时期的历史方位,擘画出中交高质量发展的壮阔图景。中交路建秦沈总承包部将深刻领会、全面贯彻。一是凝心聚力,加快建设进度,深刻践行“高质量导向”与“高目标导向”,聚焦项目关键节点,科学组织、挂图作战,打造“全交通”领域标杆工程;二是精准谋划,做好成本把控,严格落实“价值导向”与“三有原则”强化项目全周期精细管理;三是把牢底线,强化安全管理,对标“十二个到位”要求,健全项目“双控”机制,筑牢项目高质量发展根基。我们将以价值创造为核心,以持续奋斗为底色,全力将秦沈高速打造成为集团新时期高质量发展的精品力作。

总承包分公司 京津冀管理中心经理 魏征:

中交集团2025年上半年生产经营工作会以深远立意擘画发展蓝图,京津冀经营管理中心将以高度的使命感持续深入学习会议精神,紧扣集团“三个六”战略部署,全力冲刺各项任务指标。一是深化党建引领,筑牢发展根基。敏锐捕捉“中央和地方密集出台新政策带来的发展机遇”,将承建的美丽乡村建设项目着力打造为行业认可的绿色品牌。二是驱动组织变革,释放管理效能。探索适应当前形势的运作模式,倾力打造公司项目群全链条管理绿色品牌。三是强化执行落地,夯实发展支撑。以“334”工程为抓手,持续推动公司高质量发展。四是坚守底线思维,筑牢安全屏障。统筹推进廉洁建设与合规管理,以扎实业绩为“十四五”圆满收官交出合格答卷。

瑞通建工邯郸区域管理中心经理白一帆:

中交集团2025年上半年生产经营工作会议紧扣高质量发展主线,精准把握新时期发展大势和行业变革趋势,明确了下阶段工作方向和重点任务,为集团上下做好全年及中长期的工作凝聚了共识、明确了方向、指明了路径。邯郸区域管理中心将深刻领悟“六大导向”“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章”的核心要义,以实干之姿深耕冀南市场,推动区域高质量发展。一是深耕区域主战场,打好市场攻坚仗,深度融入京津冀协同发展,聚焦基建主业与城市更新,巩固核心业务优势,提升市场渗透率;二是狠抓项目管理,严控安全质量,推动项目管理降本增效,打造区域示范样板;三是建强人才队伍,激活内生动力,优化区域人才“引育用留”机制,锻造一支政治可靠、技术过硬、能打硬仗的复合型人才队伍,为企业高质量发展贡献力量。