1月13日，中交路建杭淳开高速项目召开项目策划评审会议。公司党委副书记、总经理刘章瑜，副总经理张永涛参加会议。

  刘章瑜实地调研了杭淳开高速项目，详细了解项目建设进展、安全管理、质量管控、施工组织及物资调配等方面的情况，听取了项目负责人关于项目策划、前期筹备等方面的汇报，对项目前期取得的成绩给予肯定。

  刘章瑜指出，要坚决落实项目策划“一把手”工程理念，结合项目特点，统筹调度公司人力、技术、装备等各类优势资源，科学配置资源、灵活把握、动态调整，确保项目策划兼具经济性、实用性与先进性，为项目高效推进筑牢根基。

  刘章瑜强调，一要结合项目实际做实做深策划，针对项目水中施工面大、环水保要求高等重难点，灵活优化策划内容，为项目后续经营创效找准路径。二要加强专项技术方案论证与动态优化，以专题会形式组织反复研讨，发挥头脑风暴作用，集结众智持续推动方案优化升级。三要贯彻“一切成本皆可控”理念，发挥集中采购优势，做实做细市场调研，通过物资管理系统以及业财一体化等信息化手段，抓实抓细物资管控。四要科学开展工效分析，统筹规划场站布局，根据施工需要灵活开展设备选型、工艺改进，以小创新、小改造、小发明等助力项目提质增效。五要提升项目履约能力，坚持施工进度龙头地位，强化关键线路管理，科学配置生产资源，加快施工进度，确保早出形象、早出亮点。六要筑牢安全环保底线，聚焦合同履约、分包管理、重要辅材采购与现场文明施工等关键环节，严格落实安全生产“十二个到位”，加强风险隐患动态管控，确保安全生产形势持续稳定。