1月14日至15日，中交路建党委副书记、总经理刘章瑜赴浙江杭甬三期项目检查工作。公司副总经理张永涛参加。

刘章瑜一行深入施工一线，实地查看了项目建设情况，听取了项目负责人关于工程进展、安全质量环保管理、经营管理等方面的汇报，对项目建设所取得的成绩给予肯定，并对宁波区域项目经营提出要求。

针对下一步工作，刘章瑜强调：一要加强项目策划，压实主要负责人挂图作战责任，以专题会形式组织反复研讨，明晰重点、难点、堵点问题，形成科学高效经济的策划方案并全程跟踪落地，以高质量策划夯实高质量生产经营基础。二要锚定建设目标，优化施工组织，聚焦工序转换、大悬臂施工、台风季等关键难点，倒排工期、定点突破，全力推动提质提效，筑牢履约基础。三要树牢品牌意识，坚定鲁班奖、李春奖等创优目标，抓实全周期创优策划与资源整合，确保目标达成，助力提升公司桥品牌影响力。四要聚焦创新驱动，围绕钢梁连接、斜角吊装、钢材优化等关键工序、重要环节开展工艺改进，注重成果总结，推广先进经验，为项目高质量建设注入技术动能。五要落实“一切成本皆可控”理念，从混凝土配比、挂篮施工优化等细微处着手，强化全生命周期成本管控，持续提升项目经营质效。六要巩固“三聚焦、三优化”活动成效，高度重视经营性现金流管控，加快计量收款，着力提高资金利用效率，夯实资金安全防线。七要坚守安全质量底线，聚焦高空作业、特种设备运行等关键风险点，强化全过程质量追溯与安全闭环管理，全力打造平安百年品质工程。