7月12日至15日，中交路建党委副书记、总经理刘章瑜赴马来西亚在建项目检查并组织召开国别座谈会。公司有关部门和单位负责人参加。

刘章瑜一行深入项目施工一线，先后检查了古晋智轨红线项目、中交马东铁项目九分部及马东铁D段疏港线项目，实地查看项目建设进展、安全生产、施工组织及资源配置等情况，详细了解项目履约管理、经营管控和重点难点工作推进情况，并开展“送清凉”慰问活动。

检查期间，刘章瑜主持召开马来西亚国别工作座谈会，听取国别市场开发、项目履约、资源统筹、人才队伍建设、商务合约管理及业务转型等方面的汇报，对马来西亚国别整体工作成效给予肯定，并对国别下一步发展布局提出具体要求。刘章瑜还组织召开马来西亚东海岸铁路D段项目策划评审会，围绕项目设计优化、施工组织、资源配置、外联迁改等内容深入研讨，对进一步优化项目策划、提升项目管理质效提出具体举措。

刘章瑜围绕国别深耕和项目管理提出要求：一是强化国别资源统筹，加强人员、设备、物资和资金的统一调配，提升资源使用效率。二是加强人力资源管理，高度重视人才培养与引进工作，把好人才入口关。三是提升商务合约管理能力，熟悉国际合同、属地税法税务及商务规则，强化成本和合同风险管控。四是拓展多元合作渠道，加强与属地企业和优质客户合作，持续深耕属地市场。五是加快业务转型，重点研究数据中心、工业厂房等新兴业态项目开发模式和经营措施。六是优化属地项目布局，以大型项目提升品牌，以中小项目积累经验、扎根市场。七是强化施工组织，推动标准化、流水化作业，全面提升项目履约效率、盈利水平。