2月6日，中交路建党委书记、董事长赵天法出席华东公司四届五次职代会暨2026年工作会并讲话。

赵天法代表中交路建向大会召开表示热烈祝贺，对华东公司在“十四五”及2025年的发展成绩给予肯定。他指出，在过去的一年里，华东公司坚决落实中交路建党委部署，扎实推进“三聚焦、三优化”活动各项举措，在党建引领、市场开拓、项目履约创效、科技创新、风险防控等方面取得了良好成效，为中交路建“稳增长”大局、巩固高端桥梁品牌地位作出了积极贡献。

赵天法结合中交路建工作会精神及华东公司生产经营实际，对华东公司下一步发展提出七点要求：一要抓好战略全面落地。找准自身定位，高标准编制“十五五”发展规划，深化战略解码与闭环管理，将核心目标分解至各业务板块、区域及岗位，强化过程督导与动态评估，确保战略执行不偏航。二要抓好发展全面提质。立足新发展阶段，聚焦主责主业、突出重点品牌、做足三新增量，加速海外拓展，盘活自有资质，优化市场布局；落实“334”工程，以资金提质、债权清收等工作为核心，优化资产结构，筑牢资金安全防线。三要抓好创新全面赋能。深入开展技术价值创造提升专项行动，结合发展实际和重点项目需求，加快关键技术攻关与积累，加速建立创新成果转化和成熟技术推广机制。四要抓好改革全面深化。加快适应性组织建设，构建“本部-区域公司-项目”三级联动架构，健全市场化机制，推动管理、资源、服务下沉基层。五要抓好重大风险防控。健全法治工作体系和机制，筑牢依法合规经营底线；从严落实“十二个到位”和“七项措施”，守牢安全质量环保底线；健全大监督工作格局，重点强化对重大、亏损、海外项目的监管力度。六要抓好人才队伍建设。坚持人才强企战略，打造数量充足、结构合理、梯队完备的人才队伍，结合特大型桥梁品牌优势加快科技人才储备，加速推进海外人才培养，夯实国际化发展根基。七要抓好党建基层基础。认真落实第一议题学习制度，巩固“七抓”工程，推进党业融合，以高质量党建引领保障企业高质量发展。