刘章瑜代表中交路建党委向大会召开表示热烈祝贺，对华南公司2025年及“十四五”发展成绩给予肯定。他指出，过去一年，华南公司坚决落实中交路建党委部署，扎实推进“三聚焦、三优化”活动，落实落细各项举措，企业发展基础稳固、稳中有进，位居中交集团TOP20三级工程公司前列，荣获广东省“五一劳动奖状”等诸多荣誉，展现了“排头兵”的责任担当，在公司“保A争优”大局中作出积极贡献。

刘章瑜结合中交路建2026年工作会议精神和华南公司生产经营实际，对华南公司下一步发展提出要求：一是抓好开发管理，坚持开发龙头定位，深入开展“市场强基”专项行动，优化“核心区域+辐射区域+机会区域”“5+2+N”布局体系，巩固拓展核心市场，尽快做大“大城市”、能源基建、生态环保等业务份额。二是深耕海外市场，聚焦“国别深耕”和“自主开发”，统筹做好海外项目属地化管理、商务汇率风险防控等各项工作，实现新国别、新客户、新模式、新业态“四个突破”，推动海外业务提质增效、规模发展。三是提高项目策划水平，落实项目策划“一把手”工程要求，强化项目策划全过程管控，群策群力、反复打磨、动态优化，提升项目策划的科学性和可操作性。四是加强四算平衡管理，强化标前测算、标后预算、过程核算、完工清算一体化管理，细化临建、分包、物装、管理费“四大成本”管控举措，杜绝各类“跑冒滴漏”，提升项目盈利创效能力和公司整体营收利润率。五是持续推动深化改革，谋划好新一轮改革，严格落实“四能”改革要求，优化选人用人机制，畅通干部成长通道，激发干事创业内生动力。六是加强基础能力建设，深入开展“334”工程建设，坚持高目标导向、问题导向，“跳起摸高”确定经营目标，推动项目管理能力协同提升。七是抓实巡察整改工作，坚持巡察、审计等问题一体化整改，从严落实亏损项目“四必”铁律，切实把巡察整改成果转化为推动发展的强劲动力。八是严守安全发展底线，坚守安全质量环保底线，抓牢抓好“安全生产”和“生产安全”，做实做细领导带班值班、风险隐患排查等各项工作，以高水平安全护航企业高质量发展。