8月4日，中交路建党委副书记、总经理刘章瑜赴长赣高铁站前4标项目部开展检查。公司副总经理、总工程师欧阳瑰琳参加。

刘章瑜一行深入施工一线，实地检查了千坊隧道出口、西峰山隧道进口、永新禾水特大桥等示范工点，听取了项目负责人关于工程进度、方案优化、安全质量、成本管控以及当前重难点工作的汇报。

刘章瑜对下一步工作提出具体要求：一是优化项目组织体系。根据生产经营需要优化项目班子配置和分工，加强业务条线统筹，缩短管理链条；培养复合型后备管理人才，着力提升现场组织能力，持续提升项目管理效率。二是深化临时工程方案优化。加强钢平台、钢板桩围堰等临时工程方案复核优化；强化技术支撑，推进模板、支架等轻量化设计，从技术源头保安全、控成本。三是开拓施工作业面。发挥指挥部统筹协调职能，加大资源调配力度，狠抓征迁攻坚，推进二期红线用地有序进场，进一步打开施工局面，确保完成年度生产经营任务。四是提升施工生产效率。推行精细化管理，强化隧道施工工序衔接与调度，以工序管控倒逼施工效率提升、建设进度加速；加强各工区协同联动，确保物料供应与施工节奏精准匹配，保障整体进度稳步推进。五是提升经营创效能力。优化招标采购模式，推行综合单价招标，从源头实现成本可控；加强周转材料全流程管理，严控损耗，提高周转材料复用率，持续提升项目经营创效水平。六是筑牢安全质量底线。健全安全质量管理体系，压实各级管理责任；强化临时结构方案安全验算，从技术源头保障施工安全；加强隧道变形监测、路基沉降观测等关键工序管控，严守安全质量底线。

期间，刘章瑜还参加了昌九公司组织的长赣高铁隧道全工序机械化施工平推检查和月度项目建设推进会。