7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中央精神和中央企业负责人研讨班、建筑类央企深化巡视审计整改专题会等要求，总结上半年工作、分析形势和问题、明确下一阶段工作方向和重点任务，进一步统一思想和行动，动员与引导广大干部职工永葆战略定力、满怀美好希望、突出价值创造、持续顽强奋斗，全力完成年度任务和“十四五”目标，共同书写新时期中交集团高质量发展的崭新篇章。中交集团党委书记、董事长宋海良在会上作题为《永葆战略定力 满怀美好希望 突出价值创造 持续顽强奋斗 共同书写新时期高质量发展的崭新篇章》的讲话，中交集团党委副书记、董事、总经理张炳南作题为《坚定信心 攻坚克难 强化执行 防范风险 全力以赴高质量完成年度目标任务》的工作报告。中交路建广大职工第一时间学习领悟会议精神，并结合企业实际与具体工作畅谈心得体会。

中交路建党委副书记、总经理 刘章瑜：

中交集团2025年上半年生产经营工作会精神思想深远、战略清晰、举措务实，前瞻性描绘了中交集团新时期高质量发展的崭新篇章，为中交路建经营发展提供了行动指南。推动集团会议精神在中交路建落实落地，关键在于不折不扣抓落实。一是强基础，围绕“三高两低三强”八大管理目标，以“334”工程为抓手，全面加强系统科学管理。紧盯三级单位和项目关键少数，加强三级单位主要负责人财务运营知识学习，从“资产端、利润段、负债端、资金端、业务端”五端看懂报表、吃透经营；加强项目经理教育培训和考证取证工作，强化市场维护、科技创新等综合能力培养，打造高素质项目经理队伍。锚定经营创效基本目标，深入开展项目管理“334”工程，强化管理升维升级、项目过程管控、成本精益管理、项目合规监管，以管理创新、数智提升、智能建造，推动项目管理方式和生产方式变革，提升项目创效水平。二是补短板，围绕集团“六大瓶颈问题”和公司市场、利润、资产“三个结构不优”，持续推进“三聚焦、三优化”活动。树立“大融合”理念，以一体化、融合化思维融入城市经营，大力拓展“全绿色”“全水”和“大海外”业务，确保年底海外自主开发额占比突破20%，总合同额占比突破10%。建立健全“134N”大生产体系，落实项目策划提级管控和亏损项目“四必铁律”要求，压实项目全生命周期成本管控责任，确保年底境内项目成本下降1%、境外项目成本下降0.8%。加大资产压控力度，强化过程管控，全力破解资金归集难题，严肃资金收支管理，实现“自平衡”；大力推进计量结算、亏损治理、完工项目清收清算等专项工作，持之以恒做实资产，推动资产结构不断优化。三是防风险，树立底线思维，深刻反思事故教训，认真学习新安全法第95条，严格落实“十二个到位”要求，推广“一会三卡”，用好“三张清单”，高质量开展安全生产大检查，牢牢守住企业发展底线、生命线。持续加强财务金融、质量环保、海外经营等重点领域风险防控，构建合规管理、法律风险防范、内控管理、全面风险管理“四位一体”的“大风控”体系，保障企业健康发展，以更高的政治站位、更强的担当执行为集团高质量发展作出新的更大贡献。

北方公司党委书记、执行董事 王峰：

中交集团上半年生产经营工作会蓄势聚能、擘画长远。会议以前瞻性思维、全局性视野系统描绘发展蓝图，为我们推进全年及中长期工作凝聚思想合力，提供了实践指引。北方公司将深入贯彻落实会议精神，充分发挥集团TOP20三级工程公司的表率作用，全面树牢“六大导向”，深刻把握“六大永恒性战略性问题”，统筹落实“六篇大文章”，为集团高质量发展作出新的更大贡献。一是围绕“两主多元”的业务结构布局，守牢“全交通+全城市”的主业优势，稳步拓展“水利水电、盐碱地综合治理、储备林建设”等战新业务；加快实现高质量“出海”，升维管理体系。紧盯“一利五率”关键指标，突出价值创造、狠抓精益运营，着力提升经营质效。二是紧跟国家区域发展战略，深入实施“援藏援疆”行动。加快推进林芝合资公司建设，确保实现“尽早达产”。通过植入智能生态管理系统，力争将林芝公司建材加工业务打造成中交集团在藏绿色发展、智慧发展的品牌和标杆。三是深入贯彻落实“三基三全四化”，聚焦市场强基、降本增效、资产压控，进一步细化落地举措，全力优化市场结构、利润结构、资产结构；认真落实安全生产“十二个到位”要求，加强安全风险管控和隐患治理，构建质量、安全卓越管理体系，推动高质量发展和高水平安全实现良性互动。

华东公司党委书记、执行董事 宋超：

中交集团上半年生产经营工作会举旗定向、领航掌舵，明确了下阶段工作方向和重点任务，提出的新思路、新举措，催人奋进、引人深思。中交路建上半年生产经营工作会以高站位谋划、系统性部署，为路建上下做好全年及中长期的工作凝聚了共识、明确了方向、指明了路径。华东公司作为中交集团重要三级公司，将深入学习领会会议精神，不折不扣抓落实，以“争”的斗志、“创”的劲头、“干”的作风、“高”的效率，锚定目标不动摇，聚力攻坚不畏难，狠抓落实不松劲，全力以赴完成全年各项目标任务。下半年，我们将做好以下举措，一是深学细悟上级会议精神，准确把握发展新航向；二是聚焦市场开发、降本增效、资产压降等重点任务，全力保障攻坚，确保“十四五”圆满收官；三是加快科技创新，推动深化改革，确保“十五五”发展动能；四是坚持关口前移，严控风险防范，坚守高质量发展底线；五是涵养清风正气，构建干净担当队伍，以文化赋能高质量发展；六是坚持政治引领，抓好政治生态，筑牢高质量发展防线，为中交集团高质量发展、中交路建打造“一流基建价值链集成商”贡献更加坚实的华东力量。

华中分公司党总支书记、负责人 闫朔：

中交集团2025年上半年生产经营工作会举旗定向，站位高远，从“怎么看、怎么办、怎么干”系统谋划了新时期中交集团高质量发展的新思路、新共识、新措施。下一步，华中分公司将持续聚焦“五全四大五型”领域，谋划发展新业态、新基建、新材料、新模式，牢牢坚持围绕“六大导向”，深刻把握解决“六大永恒性战略性问题”，统筹谋划落实“六篇大文章”，确保完成年度目标任务和“十四五”平稳收官，为“十五五”高质量开局奠定坚实基础。将坚持党建引领，以内控管理为主线，以“三聚焦”“三优化”为抓手，持续夯基筑垒、深化价值创造、拓展发展空间，加快推进战略落地、改革深化、市场开发、队伍建设、精益管理、创新创效、风险防控等重点工作提质增效。将严格落实安全生产“十二个到位”，强化本质安全管理，守住守牢企业发展底线红线，为中交路建高质量打造“一流基建价值链集成商”实现新跨越贡献华中力量。

上海分公司党总支书记、负责人 江俊波：

中交集团2025年上半年生产经营工作会议，为今后一段时期的发展擘画了宏伟蓝图，指明了发展方向。上海分公司将深入学习贯彻中交集团2025年上半年生产经营工作会议精神，把思想和行动统一到中交集团的各项决策部署上来：一是学深悟透明方向，以高质量执行力迅速在公司全级次掀起学习热潮，深刻把握“六大导向”“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章”的丰富内涵，通过深化认识、凝聚共识，坚定高质量发展信心，为“十四五”圆满收官、“十五五”科学谋划打好思想基础。二是锚定目标谋发展，立足公司发展基础，找准差异化发展定位，统筹“国内+海外”，以“技术实力、人才活力、管理能力”的提升，拓展两个市场的广度与深度，努力实现公司“增量、提质、转型”的目标。三是狠抓落实求实效，聚焦公司主责主业，巩固扩大新能源基建、环保水利基建、水上桥梁基础施工等优势领域的业务增量，夯实发展基本盘；积极布局海洋能源等新兴细分产业，全力抢占市场先机，全力以赴拓市场、稳增长，为中交集团高质量发展作出新的更大贡献。