会议指出，海外业务是公司发展的重要组成部分，坚持稳健合规经营是海外项目建设的基本要求。公司上下要树牢“国之大者”，把高质量参与和保障“一带一路”建设作为最大的政治责任，锚定海外风险防控，练好内功，打好基础。

会议着重强调了海外项目管理面临具体的多种风险。会议要求，各单位要进一步提高站位，提升认识，严格落实上级要求，深度融入“一带一路”大局。要牢固树立“外事无小事”的观念，严格执行外事合规“六不准”，时刻关注所在国政局形势和安全状况，强化“三防”措施，做到国别安全保障“十必须”。要加强人员教育和纪律约束，严肃纪律规矩，做到文明举止，以制度约束展现企业良好形象，坚持以案为鉴，开展系统排查，举一反三、压实责任，提升海外合规合俗认识。要加强舆情管控，修订完善境外项目突发事件应急处置预案，建立海外风险全流程闭环管理机制，严防“次生灾害”，及时总结管理经验，形成案例库，建立海外长效管控机制。要做好海外分包人员延伸管理，把好“入场关”、完善“组织关”、细化“合同关”、严守“人员关”，遵守属地国法律法规以及风俗习惯，积极履行社会责任，支持当地民生工程建设。要加快属地“本土化”进度，坚持“走出去、走进去、融进去、充分一体化”，持续提高属地用工比例，加大海外职工激励，使用多语种技术交底，建立可视化、安全化的项目沟通体系。要加强海外项目安全生产管理，扎实推进“雷霆行动”和“三个专项整治”行动，严格落实安全生产“十二个到位”，以“334”工程为抓手，持续做好海外项目安全检查和隐患排查，切实保障海外人员安全。要推动海外ESG体系建设，联合属地有关机构组织公益行动，创新开展“社区开放日”等活动，做好中外员工文化交流，助力民心相通。

公司相关部门负责人，各三级单位主要负责人，海外业务分管领导及相关部门负责人，海外分公司区域管理中心，海外项目领导班子成员参会。