中交集团2025年上半年生产经营工作会议对集团的发展作出了系统性、长远性的战略布局，明确了企业发展“六大导向”“六大永恒性战略性问题”和“六篇大文章”战略体系，提出了“五全四大五型”战略布局和“三高两低三强”目标要求，系统回答了“怎么看?怎么办?怎么干?”问题，激发了中交人接续奋斗的士气，增加了中交人再创佳绩的底气。

中交路建对标对表、干字当头、狠抓落实，掀起全级次、全员学习研讨落实中交集团上半年生产经营工作会精神新高潮。通过领导班子带头学、党员干部深入学、全体员工广泛学，构建起横向到边、纵向到底的全覆盖学习网络；以专题研讨促消化、以系统培训促深化、以实践转化促落实，确保会议精神贯穿到每一个项目、落实到每一个岗位，以最高标准、最严要求、最实举措全面推动会议精神落地生根。

北方公司

8月1日，北方公司召开2025年上半年生产经营工作会，传达学习中交集团和中交路建上半年生产经营工作会议精神，深刻领会“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”战略框架，研究部署下半年重点工作。公司将聚焦“五全四大”业务领域，持续优化“两主多元”业务结构，紧盯“一利五率”考核指标，落实“三基三全四化”工程，扎实开展“三聚焦、三优化”活动，全面压实“三坚持、三到位”责任，拓市场、抓生产、提质效、促改革、防风险、强党建，着力做到“五个坚持”，加快提升“五种能力”，高质量完成年度任务和“十四五”目标，为中交路建打造“一流基建价值链集成商”作出新的更大贡献。

华北公司

8月4日，华北公司召开党委会暨党委理论学习中心组学习，深入学习中交集团2025年年中工作会精神。会议指出，要牢牢把握“高质量发展”首要任务，聚焦提升“五个价值”，坚持“六个牢牢把握”，贯彻“六个导向”，推进“六篇大文章”，全面提高战略执行力和市场竞争力。会议强调，华北公司要以党建统领，聚焦市场突破、履约创效、风险防控，深化“三聚焦三优化”，积极寻找并深耕契合企业优势和发展方向的重点赛道，加快数字赋能和品牌塑强，推动转型升级，确保完成年度目标任务，为集团实现“十四五”圆满收官、“十五五”高标准开局贡献力量。

青岛公司

8月7日，青岛公司召开专题会议学习研讨中交集团2025年上半年生产经营工作会议精神，深刻把握“六大导向”、“六大永恒性战略性问题”和“六篇大文章”的核心要旨。会议强调，要统一思想，将集团战略部署作为行动指南。下半年，公司将立足城市业务核心主业，深耕山东及周边区域市场，积极拓展青岛、潍坊等重点城市项目群；强化绿色施工、智慧建造等技术优势，提升项目精益管理和优质履约水平；狠抓成本管控与风险防范，筑牢安全质量底线；坚持党建引领，推动管理下沉，重基础、强执行，确保完成年度目标，为中交集团高质量发展、中交路建打造“一流基建价值链集成商”贡献力量。

辽宁·秦沈高速4标项目

8月5日，华北公司秦沈高速4标项目组织干部职工学习中交集团2025年上半年生产经营工作会议精神，深刻领会了“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”战略体系，围绕工程进度、安全质量、成本管控等核心领域展开深入研讨，进一步厘清下半年工作重心与关键路径。通过本次学习，项目团队将以会议精神为指引，聚焦年度目标任务，以更加务实的工作作风和饱满的精神状态投入到工作中，奋力谱写高质量发展新篇章。

黑龙江·哈尔滨北环A标项目

8月7日，南方公司哈尔滨北环A标项目召开专题会议深入学习集团2025年上半年生产经营工作会议精神，项目将立足实际，把基层党组织的政治优势与组织优势转化为推动项目发展的动能。会议要求，一是深化党建引领，推动党建工作深度融入项目全周期，跑出项目攻坚加速度；二是筑牢安全生产红线意识，狠抓作业现场隐患与管理漏洞，加大排查治理力度；三是实施项目全过程精细化管理，深挖降本增效潜力，着力提升项目经营效益，为中交路建高质量发展贡献力量。