10月27日，中交路建组织召开2025年度总会计师例会暨年底重点工作部署会。公司党委副书记、总经理刘章瑜，总会计师唐世连出席会议并讲话。       会议深入贯彻落实集团2025年度总会计师例会精神，系统总结前期财务工作成效，分析当前形势与问题，部署年底前重点任务。

       刘章瑜指出，今年以来，行业持续下行，多重任务和困难叠加，公司坚持以中交集团“三个六”战略为指引，高标准开展“三聚焦、三优化”活动，系统开展降本增效、资产压控等专项工作，在资金收支管控、账款催收回收、完工项目清算、防亏减亏等方面取得了一系列进展，公司高质量发展的思路更清晰、底色更鲜明。

       刘章瑜强调，高质量发展只有进行时，对照公司年度目标任务，还面临着不少短板和缺口。一要锚定全年目标，对标“三聚焦、三优化”活动各项指标，加强财务端与业务端的工作联动，强化各类数据分析应用，凝聚工作合力，攻坚短板指标，全面完成全年任务，确保“十四五”圆满收官。二要强化资金管理，持续完善资金调度会机制，着力推动融资成本压控、受限资金化解等重点工作，大力推进三方保理、三方抵债，持续提高资金使用效率、降低资金使用成本，严格资金收支管控，推动资金实现“自平衡”。三要加强风险防范，做好全级次资金统筹管理与收支筹划，保障现金流安全，进一步规范资产减值计提，加强税务管理，推进增值税留底退税，防范异常发票、资源税等涉税风险，严守合规底线。四要加强理论学习，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，聚焦财务价值创造，高标准制定“十五五”财务专项规划，持续提升财务金融服务和管控能力，以高质量财会工作助力公司高质量发展。

       唐世连系统总结了今年以来财务工作取得的成效，并深入剖析了当前面临的突出问题，对年底前重点工作提出五方面具体要求：一是聚力攻坚，确保全年目标圆满收官。二是精准施策，突破关键事项与专项工作瓶颈。三是精益求精，提升核心业务管理效能。四是坚守底线，筑牢重点领域风险屏障。五是前瞻谋划，高起点布局财务“十五五”规划。

       会议通报了公司所属单位主要指标及重点工作完成情况。华南公司、华东公司等7家单位作了专题汇报，华北公司、青岛公司分别就资金集中、三方保理工作经验进行分享。

       本次会议以现场形式召开，公司领导、总审计师、副总会计师及相关部门负责人，各单位、各项目公司、各总承包部总会计师共计50余人参会。