2月2日，中交路建党委副书记、总经理刘章瑜出席北方公司二届四次职代会暨2026年工作会并讲话。

刘章瑜代表中交路建党委向大会召开表示热烈祝贺，对北方公司2025年及“十四五”发展成绩给予肯定。他指出，过去一年，北方公司坚决贯彻落实中交路建党委决策部署，扎实开展“三聚焦、三优化”活动，在收官“十四五”、开启“十五五”，以及公司成立20年之际，成功迈进“双百亿”行列，进入中交集团三级工程公司TOP20第四名，企业高质量发展实现新突破，展现了“主力军”的责任担当。

刘章瑜结合中交路建2026年工作会议精神和北方公司生产经营实际，对北方公司下一步发展提出要求：一是抓好党建引领。坚持大抓基层导向，紧扣“双百亿”企业定位打造特色党建标杆，打通党建与业务融合堵点，狠抓巡察审计整改，推动从“两张皮”向“一盘棋、一股绳”转变。二是抓好市场攻坚。主动对接优质项目资源，提升战略承载力，加强转型支撑力，把好项目前端风险，依托林芝公司属地优势、盐碱地治理先发优势等，扩大新兴业务规模与品牌影响力。三是抓好运营管理。持续开展降本增效、资产压控专项行动，以项目策划为抓手，“跳起摸高”设置切块率，紧盯项目四大成本管控，压实“日核算、周分析、月复盘”责任，优化资金收支管理，持续改善资产结构。四是抓好技术创新。依托重点项目组建联合实验室，攻关BIM、3D打印等智能化建造技术，提升高价值专利占比，组织对标交流活动，学习先进管理经验，推动项目管理能力协同提升。五是抓好海外发展。总结海外国别开发经验，梳理各类风险清单，完善制度流程，做好国别风险分析与外派人员培训管理，加快培养专业化海外管理人才，持续健全海外风控体系。六是抓好风险底线。构建法律、合规、风险、内控“四位一体”大风控格局，严格落实安全生产“十二个到位”和“七项措施”，发挥第三方监管作用，严控安全质量环保等各类风险，保持安全管理高压态势，以高水平安全护航高质量发展行稳致远。