中交集团2025年上半年生产经营工作会议对集团的发展作出了系统性、长远性的战略布局，明确了企业发展“六大导向”“六大永恒性战略性问题”和“六篇大文章”战略体系，提出了“五全四大五型”战略布局和“三高两低三强”目标要求，系统回答了“怎么看?怎么办?怎么干?”问题，激发了中交人接续奋斗的士气，增加了中交人再创佳绩的底气。

中交路建对标对表、干字当头、狠抓落实，掀起全级次、全员学习研讨落实中交集团上半年生产经营工作会精神新高潮。通过领导班子带头学、党员干部深入学、全体员工广泛学，构建起横向到边、纵向到底的全覆盖学习网络；以专题研讨促消化、以系统培训促深化、以实践转化促落实，确保会议精神贯穿到每一个项目、落实到每一个岗位，以最高标准、最严要求、最实举措全面推动会议精神落地生根。

南方公司

南方公司召开2025年上半年生产经营工作会，传达学习中交集团、中交路建上半年生产经营工作会议精神，并研究部署下半年重点工作。会议表示，将紧跟集团“三个六”战略部署，抓实抓细下半年各项工作，奋力冲刺2025年各项目标任务，聚焦“五全”领域深耕细作，推行全经营周期管理，狠抓现金流提升与成本管控“组合拳”，筑牢效益根基。持续深化“三聚焦三优化”活动，聚焦市场强基、降本增效、资产压控、改革创新等核心任务，精耕项目管理，在战新产业上加速布局，以“实干”促“实效”，以“钉钉子精神的韧劲”攻坚发展难题，高目标导向做好“十五五”规划，全力交出高质量发展的优异答卷。

瑞拓公司

瑞拓公司召开2025年上半年生产经营会，传达学习中交集团、中交路建上半年生产经营工作会议精神，深刻领会中交集团“三个六”战略内涵，坚决有力落实中交路建“三聚焦、三优化”，强调将聚焦“五全”领域深耕细作，紧扣市场化方向，提升机电领域核心竞争力，抢抓城市轨道更新、绿色交通领域项目的发展契机，以创新技术方案和优质服务打造差异化竞争优势，以实干实绩助力中交集团在机电工程领域持续领跑，为中交路建打造“一流基建价值链集成商”贡献力量。

华中分公司

华中分公司召开学习贯彻中交集团2025年上半年生产经营工作会精神专题研讨会，公司领导班子及各部门负责人参会。会议集中学习了集团会议精神，并围绕“五全四大五型”部署展开研讨。与会人员结合公司实际，分析形势、梳理目标，就落实集团战略、深化价值创造、优化区域布局及精益管理提出具体措施。会议强调，要坚持党建引领，以内控管理为主线，以“三聚焦三优化”为抓手，严格落实安全生产“十二个到位”，推进战略落地、改革深化、市场开拓、队伍建设、精益管理、创新创效及风险防控等重点任务，确保完成年度目标，实现“十四五”圆满收官，为“十五五”高质量开局筑牢坚实基础。

物资公司

物资公司召开上半年生产经营工作会议，集中传达学习集团工作会议精神，围绕贯彻集团“六六六”战略框架和“五全四大五型”战略定位，进行深入研讨。党支部和领导班子一致认为，要准确把握“怎么看、怎么办、怎么干”的实践要求，坚持目标导向、问题导向、结果导向，聚焦“五全”领域，全面精准发力；要重点突出“降本增效”，集中优势资源，优化工作流程，为圆满实现全年目标奠定坚实基础；要紧紧围绕“五大专项行动”，强化过程管控，提供优质服务，打造特色品牌，谱写公司高质量发展新篇章。

浙江·绍兴TOD项目

北方公司绍兴TOD项目组织全员深入研学集团2025年上半年生产经营工作会议精神，深刻领悟“六大导向”“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章”核心要义，对标“五全四大五型”发展格局，紧盯“三聚焦、三优化”各项指标，结合项目实际，将会议精神转化为具体行动纲领。持续强化项目安全、质量、进度、成本一体化管控，全面推进数字化、智能化建造技术赋能，深化绿色施工理念，构建完善风险防控体系，提升精细化治理水平。项目团队表示，将以饱满的精神状态和实干作风，迎难进取高质量完成全年工作任务。

山东·潍莱项目

华北公司山东潍莱项目组织召开专题学习会，深入传达学习中交集团2025年上半年生产经营工作会议精神。会议系统解读了集团“六六六”战略，“五全四大五型”业务布局，重点围绕“怎么看、怎么办、怎么干”展开研讨。会议要求全体员工将学习成效转化为攻坚动力：一是构建“班子领学+支部深学+班组研学”三级学习机制，确保会议精神全覆盖；二是将“六篇大文章”与潍莱高铁扩能改造工程深度结合，在智能建造、绿色施工等领域打造示范标杆；三是成立党员先锋突击队，针对既有线改造等重难点任务，以最高标准冲刺三季度施工黄金期，力争超额完成阶段目标，以实干实绩助力企业高质量发展。