7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中央精神和中央企业负责人研讨班、建筑类央企深化巡视审计整改专题会等要求，总结上半年工作、分析形势和问题、明确下一阶段工作方向和重点任务，进一步统一思想和行动，动员与引导广大干部职工永葆战略定力、满怀美好希望、突出价值创造、持续顽强奋斗，全力完成年度任务和“十四五”目标，共同书写新时期中交集团高质量发展的崭新篇章。中交集团党委书记、董事长宋海良在会上作题为《永葆战略定力 满怀美好希望 突出价值创造 持续顽强奋斗 共同书写新时期高质量发展的崭新篇章》的讲话，中交集团党委副书记、董事、总经理张炳南作题为《坚定信心 攻坚克难 强化执行 防范风险 全力以赴高质量完成年度目标任务》的工作报告。中交路建广大职工第一时间学习领悟会议精神，并结合企业实际与具体工作畅谈心得体会。

昆明公司党支部书记、总经理 张会昌：

中交集团2025年上半年生产经营工作会，举旗定向，立意深远，系统谋划了“六大导向”“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章”战略框架，为全力完成年度任务和“十四五”目标，全面开启“十五五”乃至未来更长一段时期高质量发展指明了方向。下一步，昆明公司将以集团会议精神为指引，紧扣“三个六”战略部署，一是深化党建引领，推进“七抓”工程建设，促进党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展。二是加大统筹谋划，迎难而上，早日解决影响项目建设的“卡脖子”问题。三是以“三聚焦三优化”活动为抓手，聚力经营创效、管理创效，以更实举措完成年度目标。四是立足官渡项目，大力开拓云南及周边市场，及时总结、积累市政类投资项目经验，为做大做强市政业务贡献新力量。

华南公司钱江三桥土建1标项目经理 曾俊杰：

中交集团上半年生产经营会极大地提振了我们勇毅前行的决心，坚定了我们再创辉煌的信念，钱江三桥土建1标项目团队将深入贯彻本次会议精神，勇担使命，砥砺前行。一是组织全员深刻领会集团会议的精髓要义，统一团队思想，凝聚项目发展共识，推动项目在施工理念、管理方式和作业方法上实现系统性变革，保证项目始终与集团发展大局同频共振；二是精准对标，深入推进施工进度、质量、安全、成本一体化管控，持续提升项目经营质效；三是强化执行，细化工作举措，认真贯彻落实集团“三基三全四化”要求，突出重点难点，以钉钉子精神抓好落实，确保项目高质量推进，以实实在在的业绩助力企业高质量发展。

华东公司汉南长江大桥项目经理 李忠周：

中交集团上半年生产经营工作会议高瞻远瞩、内涵深刻，系统谋划了“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”。汉南长江大桥将深入贯彻落实会议精神，凝聚动力推动项目。一是坚持高质量发展，将“创新、绿色、数智、融合、可持续”五大核心理念贯穿项目管理全过程。二是坚持改革创新，积极探索新技术、新工艺、新材料应用，如引入BIM技术、智能化设备等，提高施工效率及工程质量安全。三是推进降本增效，落实“一切成本皆可控”理念，严格执行预算管理制度，加强成本核算与控制。四是筑牢风险防控体系，建立健全项目风险预警和防控机制，加强现场安全管理，严格落实安全生产责任制，创建百年平安品质工程，为集团高质量发展贡献力量。

北方公司吉林盐碱地项目经理 刘世亮：

中交集团2025年上半年生产经营工作会提出“大力发展新质生产力，奋力做好‘全面加快创新与转型’的大文章”，为基层“三新业务”提供遵循。作为深耕吉林盐碱地治理的项目团队，我们将紧扣会议精神，锚定新质生产力目标，立足治理主业，以技术迭代破土壤改良难题，以管理升级激创效动能，将部署转化为“向盐碱地要良田”的实效。一是以“全面加快创新与转型”为指引，聚焦水利工程数字化、智能化，引入智能传感设备监测水情、工情，借大数据优化调度，提升水资源调配精度，推动公司绿色高效转型。二是立足“六大永恒性战略性问题”，贴合国家东北振兴等战略，强化防洪、灌溉等功能，创新培育新质生产力，探索水利与新能源、生态修复融合。三是紧扣“六篇大文章”，强化党建引领，加强管理降本增效，深化创新转型，塑造奋进文化，助力企业高质量发展。

华北公司G220东营改建项目经理 曹建豪：

中交集团2025年上半年生产经营工作会议强调，要以六大导向统领发展，深刻把握“六大永恒性战略性问题”，系统推进“六篇大文章”，加快形成“五全四大五型”产业格局。华北公司G220东营改建项目将深入贯彻会议精神，围绕价值导向，以全过程数字化管控和无人机巡检为抓手，推动管理提效降本；围绕市场导向，主动融入黄河三角洲绿色发展战略，全力打造生态与智慧融合的示范工程；坚持问题导向，针对复杂地质条件，健全风险分级管控和隐患排查闭环机制，推行“一会三卡”“三张清单”和领导带班检查，确保“十二个到位”落地见效。通过把“六篇大文章”中的履约创效、安全治理落实到施工现场，将集团战略部署转化为实实在在的执行力，在集团高质量发展征程中交出一份坚实答卷。

南方公司哈尔滨北环A标项目经理 曹安：

中交集团上半年生产经营工作会讲话和报告高屋建瓴、立意深远，为未来发展指明了方向。南方公司哈尔滨北环A标项目将牢牢把握“价值创造”这一核心要求。会议提出的“突出价值创造、持续顽强奋斗”和“五个牢牢把握与坚持”，为项目各项工作提供了行动纲领。我们将坚决守住安全质量红线，以精益管理控成本、提效益，积极响应“向新求进”号召，在施工工艺、项目管理和人才培养等方面持续创新突破。报告强调的“三高两低三强”“压两金、控负债”等要求，进一步增强了我们强化全周期成本管控、狠抓履约品质和现金流回收的紧迫感。尤其要严防安全生产风险，严格落实“十二个到位”要求，筑牢现场安全防线，切实把“高质量发展”目标转化为项目的扎实行动，为中交路建全面完成年度目标任务贡献力量。