1月29日，中交路建三届四次职代会暨2026年工作会、三届四次工代会在京召开。中交集团党委常委、纪委书记敏珠勒莅临指导，宣讲了党的二十届四中全会精神，传达学习了中交集团2026年系列会议精神并提出工作要求。公司党委书记、董事长赵天法作了讲话。党委副书记、总经理刘章瑜作了工作报告。党委副书记、工会主席郭光松作了工会工作报告。公司外部董事黄腊泉、张雪、李青岸，公司领导郭光松、朱朝晖、唐世连、侯耀、周福全、平萍、张庆华、张永涛、吴建峰出席会议。

敏珠勒代表中交集团党委向大会的召开表示祝贺，宣讲了党的二十届四中全会精神，传达学习了中交集团2026年系列会议精神。他指出，2025年中交路建紧跟集团“666”战略框架，坚持不懈稳发展、谋经营，党建工作稳中有进，战略目标高效完成，提质增效成果突出，改革创新纵深推进，品牌影响力持续提升，风险防控稳步增强，取得良好发展成效。

敏珠勒强调，中交路建要深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，认真领会集团工作会精神，全面践行《总体指导意见》，扛起使命、实干笃行，主动融入集团发展大局。一是抓好战略落地，明确功能定位，细化发展指标、重点任务与实施路径，突出战略执行，高质量完成规划编制、战略分解，推动战略全级次落地。二是抓好提质增效，突出“绿色化、融合化、一体化”发展，树牢“四大投资”理念，发挥投资品牌优势，加快海外升维，持续做大海外份额，确保全面完成开发任务。三是抓好创新赋能，进一步提高科研投入产出比，加快数字化转型，优化考核激励机制，健全容错免责和“三首”应用机制，推进优质创新成果转化为实际生产力。四是抓好改革深化，谋划抓实新一轮国企改革，深化“四能”改革穿透落实，持续推进“334”工程建设，统筹做好制度简化、流程优化等，有力提升高质量项目管理。五是抓好党的建设，始终坚持把政治建设摆在首位，进一步深化基层党建提质增效“七抓”工程，建立特色党建品牌，提升基层党组织创造力凝聚力战斗力。六是抓好生态重构，进一步提高政治站位，增强斗争精神，强化政治监督，加强作风建设，深化正风肃纪反腐，抓紧抓实专项工作，推动全面营造风清气正的良好生态。

赵天法作了题为《保持战略定力、锚定一条主线，突出价值创造、建设一流企业，共同打好打赢中交路建“十五五”开局之战》的讲话。他指出，“十四五”时期，公司锚定“保A 争优”战略目标，稳增长、提质效、谋改革、强品牌、塑文化，整体发展质效处于前列，企业发展呈现出全新面貌。

赵天法强调，迈进“十五五”时期，面对“六大变革”，要系统总结和传承公司26年来积淀的“十大核心优势”，正确看待公司当前存在的“五个短板不足”，以“七个核心要义”精准把握住“五大发展机遇”，在危机中育新机、于变局中开新局；要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实集团《总体指导意见》和公司《规划纲要》，锚定“保A 争优”总体目标，坚持“13579”发展路径，增强“五项本领”，高质量打造“一流新质基建价值链集成商”。

赵天法指出，高标准推动“十五五”和2026年重点工作落地见效，必须做好八方面的工作：一是坚持正确战略方向，健全战略决策、贯通、执行、考核“四大闭环机制”，全面做好规划编制对接执行；二是坚持市场为先原则，聚焦“两全两新多元”业务体系多点发力、多点突破，全面推动开发体系优化升维；三是坚持改革赋能发展，健全市场化机制，打造适应性组织，加快差异化发展，全面加快机制升级释放活力；四是坚持创新驱动增长，加快高水平科技自立自强、新质生产力培育，推动数智“四化”建设，全面践行转型升级绿色发展；五是坚持创造价值标准，加快制度优化、流程简化，深入推进“334”工程，全面夯实基础管理提升效率；六是坚持底线红线思维，压实安全质量环保管理责任，强化依法合规经营，全面提高风险防范化解能力；七是坚持正确用人导向，建强干部队伍，优化人才梯队，强化素质提升，全面优化人才培养队伍建设；八是坚持鲜明政治立场，持续加强党建引领，夯实项目基层党建，一体推进“三不腐”，全面深化以党领航融合发展，打赢打好“十五五”开局之战。

刘章瑜作了题为《聚焦重点任务 ，提升经营质效，以高质量稳增长推动“十五五”高质量开局》的工作报告。他指出，2025年公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，以“保A争优”目标为牵引，以“三聚焦、三优化”活动为抓手，扎实推进“优经营、提质效、深改革、促创新、防风险、强党建”，管理基础有力夯实，管理人员业务进一步提升，资产质量得到有效优化，高质量发展取得诸多突破。

刘章瑜强调，2026年是“十五五”开局之年，也是落实中交集团《总体指导意见》的起步之年，公司将“三聚焦、三优化”升级为“三聚焦、三提升”，力求在2025年“有效优化”的基础上，赓续主要举措、补短板强弱项，推动市场强基、降本增效、资产压控“显著提升”，以“三提升”实现“十五五”开门红。

刘章瑜要求，全面完成2026年各项目标任务，重点是实现“三个显著提升、三个确保到位”：一是聚焦市场强基，升级营销理念，夯实基础能力，加快海外融合，抢占发展机遇，推动市场结构、产业体系显著提升；二是聚焦降本增效，做好项目策划、成本管控，物装、技术、数智等管理，推动利润结构、创效能力显著提升；三是聚焦资产压控，压实资金管控、两金压控责任，提升投资项目运营管理，推动资产结构、运营水平显著提升；四是坚持改革创新，落实战略闭环，深化全链条创新，启动新一轮改革深化，夯实“334”工程，确保基础管理到位，夯实发展根基；五是坚持底线思维，严控QHSE、资金运营、法律合规、海外经营等风险，确保风险防控到位，推动健康发展；六是坚持党的建设，以党建筑基、品牌赋能、队伍聚力、监督护航，确保引领保障到位，凝聚奋进合力，高质量打造“一流新质基建价值链集成商”。

郭光松强调，2026年是“十五五”规划开局之年，也是中交路建推动高质量发展、深化改革创新的关键一年。工会工作要秉持“四个方针”：一是把稳思想之舵，加强职工文化建设，凝聚奋进力量；二是聚焦发展之要，围绕生产经营中心，以实干服务大局；三是筑牢幸福之基，切实服务职工需求，打造“温暖之家”；四是夯实组织之本，加强规范化建设，激发工会活力。

在三届四次职代会暨工作会上，审议表决了相关报告，作了本次职代会提案征集情况说明及三届三次职代会立案提案的落实情况说明；对公司领导班子和领导成员进行2025年度综合考核测评，组织干部选拔任用“一报告两评议”；签订了生产经营责任书；表彰了先进单位、先进集体和优秀员工、平安企业、平安工地和平安卫士、质量先进单位和个人、优秀项目经理、劳动竞赛优胜单位、优秀项目部、市场开发优秀团队、优秀经营中心和优秀市场经营工作者、优秀技术管理项目和优秀项目总工、科技创新英才和优秀科技管理工作者。在三届四次工代会上，补选了工会委员会委员和女职工委员会委员，作了工会经费收支和预算情况报告、对2025年度“职工之家”建设工作进行了评价。

本次会议设主会场、视频分会场和手机端视频直播。公司领导班子成员，外部董事，总部中层以上干部，各单位主要负责同志，职工代表、列席代表在主会场参会；各部门其他负责同志，各单位其他领导班子成员和中层以上干部通过视频分会场参会或手机端视频直播参会。