近年来，中交路建全面落实“人才强企”战略，不断升级“职业导师制”活动，为新员工提供“适应型”培养，对青年骨干进行“精英型”培养，打造不同岗位的“专属”培养模式;不断丰富培训内容，在试验、测量、安全、技术等专业的基础上，逐步向财务、法合、信息化、党建群团等领域拓展;突出文化传承、价值引导和能力提升，着力增强员工专业素质和竞争能力。

　　在活动推进过程中，中交路建工会协同组织人事部门，强化跟踪指导和监督，不但要求导师传承实践经验、技术技能，还要同步关注学员思想动态，帮助进行职业规划，培养敬业精神;突出激励机制，为导师发放月度津贴;开展“金牌导师和学员”评选，为优秀师徒颁发奖金和证书，推动双方教学相长。新员工和转岗员工拜师率达100%。

　　今年以来，中交路建深入推进“新员工拜师”活动，成立活动组委会，举办拜师仪式，制定学习计划，完善考核机制，创新活动形式，推动采用“互联网+培训”等方式，开设“职工素质提升微课堂”，不断增强培训的灵活性，确保活动取得实效。