刘章瑜指出，举办本次项目经理培训班，是公司立足“十五五”发展新起点，落实“项目管理人才高地建设”工作部署，推动项目经理人才队伍能力提升的重要举措；也是公司适应建筑行业新形势新变化，应对复杂严峻形势、推动战略落地，与时俱进提升项目主要管理者综合能力的重要途径。

刘章瑜要求，一要认清形势，深刻认识培训重要性。项目经理作为企业高质量发展的“关键少数”，必须跳出项目看全局、吃透公司战略意图，加强学习，消除本领恐慌，做到常学常新。二要珍惜机会，切实练就核心本领。严守培训纪律，主动拥抱变革，学好AI赋能等前沿工具，补齐能力短板，以优良作风保障学习效果。三要学用结合，着力提升培训实效。坚持问题导向，紧扣项目痛点难点思考钻研，把所学知识工具转化为落地实操举措，融入项目策划、进度管控、安全生产、成本管理等工作，落实“三聚焦、三提升”相关要求，做到带着问题来、拿着办法走，以项目管理实绩检验培训成效。

在“开班第一课”上，刘章瑜结合自身项目管理经验，围绕“认清大势、找准定位、锤炼能力”与学员们进行了深入交流。他强调，项目经理要认清宏观大势、公司态势和战略机遇，善于在行业深度调整中寻找机会；要在“三聚焦、三提升”活动中当好市场强基、降本增效、资产压控三大行动的最终执行者，立足 “十五五” 战略全局，切实承接落实各项部署要求，推动公司战略在项目层面落地见效；要旗帜鲜明讲政治，以过硬作风带出过硬队伍，锻造能打善战的专业能力，把效益作为价值标尺，努力成长为“战略看得懂、现场管得住、经营算得清、团队带得动”的复合型项目领头人，守牢安全职业生命线和廉洁立身之本，在公司高质量发展中挑大梁、当先锋、做表率。

本次培训共有 65 名学员参训，为期 10 天，采取内外部讲师联合授课模式。课程围绕市场开发、项目管理、战略运营、安全管控等核心业务板块设置教学内容，同步增设AI应用、压力与情绪管理、新生代员工管理等实务工具类课程；综合运用专家授课、结构化研讨、沙盘模拟等多样化教学形式组织实施。