5月14日，中交路建党委副书记、总经理刘章瑜赴华中分公司、湖北汉南长江大桥项目开展“三聚焦、三优化”专题调研。

刘章瑜一行听取了华中分公司主要负责人关于公司概况、经营情况、发展中存在的问题以及重点工作计划等方面的汇报，对华中分公司提级管理以来取得的成绩给予肯定。

刘章瑜对华中分公司下一步工作提出要求：一要聚焦高质量发展核心任务，强化资金收支、资产压控管理，完善全过程成本管控，推动“三聚焦、三优化”活动取得实效；二要强化“生产经营一体化”，持续深耕重点城市、重要区域，狠抓项目精益管理，以现场保市场实现属地滚动发展；三要强化风险管控，做好项目立项、设计、施工、验收等各个环节的风险识别与评估，形成全周期、全方位的风险管控闭环；四要坚持党建引领，健全组织体系和运行机制，探索实践党建融入生产经营创新路径，激活发展动力，以高质量党建引领企业高质量发展。

中交路建副总会计师，华中区域总部主要负责人，华中分公司领导班子及各部门负责人参加调研。

5月14日，中交路建党委副书记、总经理刘章瑜赴湖北汉南长江大桥项目调研。

刘章瑜检查了项目施工现场，了解了项目生产经营情况，并对下一步工作提出要求：一是牢固树立底线意识，落实落细安全质量环保管理举措，优质高效推动项目建设；二是坚持高质量项目管理，落实“三聚焦、三优化”活动要求，持续提升项目经营质效；三是围绕创新创效、成果转化，超前做好创优报奖策划，打造公司“高端桥梁品牌”典型项目；四是坚持“生产经营一体化”，放大项目品牌优势，以高质量履约深耕属地市场，推动滚动经营。